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Bose Corporation是国际著名的生产高保真喇叭的公司，它的零部件在全球范围内购买。这等于将零部件的制造工作外包给全球范围内的供应商。
控制运输是Bose Corporation采购策略的核心之一，包括控制计划内和计划外的不可预知的意外情况。Bose
Corporation不仅控制内向的运输，而且控制外向的运输，控制范围开始于供应商将零部件转交到运输公司手中，一直到产品销售到用户的手中。为了保证控制的效率，Bose
Corporation减少了供应商的数量，并与供应商之间保持密切的、利益共享的合作关系。例如Bose
Corporation与位于Jacksonville的PIE全国运输公司，位于波斯顿的Florida.W.N.Proctor保持着紧密的合作关系，他们是Bose
Corporation的关键运输商。Bose Corporation通过一套EDI标准，是自己可以同PIE公司的230个电脑终端保持着动态联系，如果一个国内发货将要开始，有关信息立即可以发送到终端。Proctor公司主要负责国际货运，当一件货发送到飞机或货轮上，有关信息也将同步发送到Proctor公司的信息系统上。所有相关的货运信息将用于有效地控制库存。通过这些方法，Bose
Corporation实现有效的全球资源配置。
通用汽车公司通过采用业务外包策略，把运输合物流业务外包给Leaseway Logistics公司。Leaseway Logistics公司负责通用汽车公司的零部件到31个北美组装厂的运输工作，通用汽车公司则集中力量于其核心业务上棗制造轿车和卡车。始于1991年的合作大约节约了10%的运输成本，缩短了18%的运输时间，裁减了一些不必要的物流职能部门，减少了整条供应链上的库存，并且在供应链运作中保持了高效的反应能力。